第五课 教会的团队领导
一、课程大纲
本课讨论教会团队服侍的重要与架构,帮助同学放下个人单打独斗式的服侍习惯,更多寻求团队服侍。
二、团队领导的局限(堂会经验分享)
团队领导有很多优点,但有时也有它的局限性。比方教会召开会友大会,讨论某个议案,由于是会友制强调民主,会友有太多不同的意见,有时难以达成议决。例:聘请新牧师、教堂扩建等。(另一方面,如果教会不同心,又只是由一个大家长来决定的话,就很容易造成教会分裂。)
要让团队领导有效,又能够互相制衡,教会里的牧者就显得特别重要。牧者平时在讲台上,要忠心教导圣经的真理,建立属灵的影响力;在讲台下,牧者要关心和牧养会友,情理兼备,赢得他们的信任。
三、家长式领导(个人式)的利弊
A. 利:有效、快速做决定
但要有以下先决条件:
领袖有能力,所做和所讲的都让人心服口服。
领袖有好的道德操守─在金钱、女色和权力方面,都无可指责。
领袖与神有很好的关系─常常有神的光照,不断从神的话语中得到神给他的异象。否则,领袖与神的关系一旦出问题,整个教会就会受到影响。
会众是个听话的群体─有些信徒很有主见,喜欢往不同方向跑,喜欢自以为王。如果要好好牧养和带领他们,领袖就要常以耶稣的爱来爱他们。
B. 弊:缺乏制衡
如果领袖本身很有魅力和才干,起初的服侍也很好,但如果缺乏好的制度来制衡,人的罪性可能会带来破坏,并且把教会带到错误的方向。人在权力当中,往往受到很多试探和诱惑,也很容易把罪的本性诱发出来。
要防止这样的事发生,牧者做任何事都要保持透明,牧者与领袖之间也要常常保持透明,增强问责性。例:不单独探访异性会友。如果和异性谈话,要始终保持在一个开放的环境,不给魔鬼留任何机会和把柄。
四、如何在制度上实现团队领导?
A. 重要决定交会友大会决议
会友制并不表示让会友来做每个决定。会友大会只做一些重要决定,例:聘请牧师、解聘牧师、年度预算、追加预算等。教会的决定权不在一个人手里。
B. 牧者了解教会的收支和预算
执事及各个部门执行教会不同的事工。牧者虽然不直接掌管金钱,但一定要了解教会的收支,让教会各项事工可以顺利进行。
C. 长执会
领导团队常常聚集祷告。大的服侍团队,每几个月有一次聚会,分享事工的进展和需要;小的办公室团队,则每天商讨和祷告。
五、领袖的领导力
必须有影响生命的能力。
要牧养羊群,喂饱他们。
要亲近神,常常读圣经、祈祷。
要谦卑,愿意聆听不同意见,并有寻求神的心。
六、讨论
团队领导有哪些局限?
家长式领导有哪些利弊?
在你的服侍中,见过哪些单一领导造成的问题?
你如何在教会实现团队领导?
你怎样在教会中保护这种集体领导的文化?