第十四课 工人的教会关系（一）

同工与问责

同工团队中出现的许多问题，往往跟缺乏问责的观念有关。以下原因让教会出现“一言堂”、“土皇帝”的现象，即使传道人有问题，教会也无法处理：

1. 领袖喜欢行政主导，造成中央集权。

2. 缺乏训练，文化水平不高。

3. 没有适当训练的执事，也没有治会章则。

4. 不懂权力制衡的好处。

5. 对人的行为模式和个性特色缺乏认识。

一、同工与队工

A. 耶稣训练门徒（可3：13-19）

这批门徒后来成了耶路撒冷教会的领袖。 

B. 安提阿教会的领袖团队（徒13：1-3）

他们同心禁食祷告，并差出第一队宣教士。

C. 保罗组织自己的宣教队伍

1. 拣选西拉（徒15：40）。

2. 征召提摩太（徒16：1-3）。

3. 征召路加（徒16：10）。

4. 出色的义工─百基拉、亚居拉（徒18：2-3）。

5. 最佳同伴─提多（林后8：23）。

6. 还有两位使者（林后8：23）。 

D. 小结

一个理想的团队，同工之间能够建立美好的关系：

1. 工作上的同工。

2. 灵命上的支援─在主里同负一轭（腓4：3），互相担当重担（加6：2-3）。

3. 属灵上的知己─例：大卫和约拿单，彼得、雅各和约翰，巴拿巴和保罗。

4. 竭力保守圣灵所赐合而为一的心（弗4：3；另参林前1：12-13）。

二、同工与问责

教会负责人若犯罪，应和会友一样接受纪律处分。

A. 制度与问责

1. 监督制、长老制和公理制的分别。

2. 注册公司的董事会和教会的执事会之比较。

3. 在耶稣基督为教会元首的共识下问责。

4. 家庭教会的头羊、自由宣教士和自由传道都没有向别人负责。

5. 属世或属灵的工作都必须有“领导”。

6. 教会的事工、财政、人事都应该有清楚的问责。

B. 属灵权柄

教会应该高举神权，而非高举人权。传道人应以仆人的心态事奉，属灵权柄来自：

1. 忠心、敬虔、恩赐与爱心，也包括操守。

2. 会友的爱戴和肯定。

C. 权力问责

教会没有“老板”，因为教会的元首只有一位─耶稣基督。因此教会应该：

1. 有民主─不应有“一言堂”的存在。

2. 有执事会─根据圣经原则订定执事的资格、选举方法、按立制度。

3. 有治会章程─按客观、具体规则管理教会事务。

D. 权力制衡（避免独裁）

1. 头羊或法人均应为教会的一分子。

2. 执事会以祷告及爱心事奉。

3. 执事会负责人事、纪律等重要事工。

4. 执事会在讨论有关传道人或执事的事项时，当事人应避席，并尊重执事会裁决。