第十五课 工人的教会关系（二）

理想的教会组织

一、理想的教会组织

执事会的运作：

1. 让耶稣基督成为元首。

2. 主任或主席不应专横。

3. 执事会中属灵事工及行政分权。

4. 竭力保守圣灵所赐合而为一的心（弗4：3）。

5. 堂主任、头羊或法人均在执事会中参与，不是争权，而是谦卑和合一地事奉。谦卑而有生命的工人必更受别人尊重。

二、合一的事奉

1. 哥林多教会结党纷争，腓立比教会则是“从头一天直到如今……同心合意地兴旺福音。”（腓1：5）

2. 保罗看重合一的事奉，在以弗所书里劝勉教会：

a. 蒙召的人行事为人当与蒙召的恩相称（弗4：1）。

b. 凡事谦虚、温柔、忍耐（弗4：2）。

c. 用爱心互相宽容（弗4：2）。

d. 用和平彼此联络（弗4：3）。

e. 竭力保守圣灵所赐合而为一的心（弗4：3）。

3. 合一的原因：一个教会，一位圣灵，一个指望，一主，一信，一洗，一神（弗4：4-6）。

4. 基督工人当有的表现：

a. 品格要成熟进步。

b. 生命要谦卑忍耐。

c. 与人接触要有爱心。

d. 与人沟通要和平。

e. 努力祷告，求主赐下合一的心。

f. 愿意让步，竭力谋求合一。 

三、今天的中国教会

A. 当有的几个坚持

要有健全的教会行政，中国教会需要几方面的坚持：

1. 坚持耶稣基督为教会之首（弗4：15；西1：18，2：19）。

2. 坚持设立执事会─应有议会制的操练和学习。^[9]执事都是成熟的领袖，成员包括牧师、长老、法人、执事，并有治会章程。

3. 坚持圣灵所赐合而为一的心─消除“一言堂”或个人权力集中之弊，消除任用私人、以权谋私之风。

 B. 参考初期教会的经验

徒6章记载初期教会关怀寡妇的事工遇到问题，使徒却没有以“使徒权柄”来独断独行。下面的原则值得留意：

1. 最德高望重的同工听取会众的意见。

2. 问题的导因是忽略弱势群体。

3. 远因之一是会众的背景不同，所以要重视合一。

4. 会众有反映意见的机会和管道。

5. 解决问题的方法是选些人出来，但选举方式不是绝对的：马提亚（徒1：26）、7位执事（徒6：1-6）。

6. 执事或事奉人员的条件比选举方式重要。

7. 其中两位执事在真理的教导上有美好见证，不亚于十二使徒（徒6-8章）。

8. 坚持牧养、教导、布道。

9. 坚持简朴生活。

10. 能够从灵性的低谷复兴。

11. 有健康的工人，就能建立健康的教会。

四、个案分享^[10]

“这次请教老师一个关于教会合一的问题。有个未信者说：‘我知道你们信耶稣的人都是很好的，我有两个邻居都是信耶稣的，他们都对我很好。可是，我就是不明白他们互相之间怎么不说话、不来往呢？’原来这两个邻居来自不同的教会，所以彼此不满，互相不打招呼。这反映了现在非常常见和普遍的情况，就是许多弟兄姐妹因为属于不同的教会或教派，结果彼此不和睦，甚至看不顺眼时，文明的就不打招呼，暴力的则言语攻击或者做出不文明的举止。”

^[9]  探讨和学习议会制，对执事会的执行有帮助。建议于网上搜索这些关键词，或阅读有关法制的书。英国是世界上首创议会制的国家，过去香港受其影响，所以香港教会在执事会的运作方面留下丰富的经验，无论传道人、长老或执事要专权，都非常困难。

^[10]  来自听众“感恩多”，2012年4月13日。