第十五课 计划事工（二）：如何撰写计划
一、 如何书写计划
1. 为什么要写计划
提高工作效率
2. 计划的两种形式
a 消极式：错误已经发生才赶快处理
b 积极式：预见错误提前计划除错误
3. 工作计划
实际是对工作一次盘点，做到清楚明白，计划我们走向积极工作的起点。
二、 计划能体现管理水准
参考与思想：参考下面企业场景对话，再反省教会有没类似情况：
“有总经理在中高层例会上问：‘有谁了解就业部工作？’现场顿时鸦雀无声，没人回答。几秒钟后有位区负责人举手，然后又有一部门负责人迟疑举手；总经理接着又问：‘又有谁了解咨询部工作？’这次没人回答；接连再问几个部门还是没人回答。现场陷入沉默，大家都在思考：为什么企业出现那么多问题？这时总经理说话了：‘为什么我们工作会出现那么多问题，为什么我们抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见？（停顿片刻）……因为我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，同级间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形。如何化？工作计划就是一种很好工具！’参加这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动。”
三、 计划四要
工作计划不是写出来，而是做出来。计划内容远比形式重要。我们拒绝华丽词藻，欢迎实实在在内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
1. 工作内容（做什么：WHAT）
2. 工作方法（怎么做：HOW）
3. 工作分工（谁来做：WHO）
4. 工作进度（何时做完：WHEN）
四、 好的计划（S.M.A.R.T）
1. 具体的 （SPECIFIC）
2. 可量度 （MEASURABLE）
3. 可达到 （ATTAINABLE）
4. 相关的 （RELEVANT）
5. 时限的 （TIME－BOUND）
五、执行计划
1. 计划目的是为执行。执行不力或无法执行跟方案有很大关系，开始时不了解现实情况，没做足够调查了解，这方案就给执行埋下隐患。同样，计划能不能真正贯彻，不仅仅是执行者问题，也是写计划者问题。首先要调查实际情况，根据现实做出计划才会被很好执行。
2. 每月计划应进行讨论。其一通过个人智慧检查方案可行性；其二每部工作难免涉及他部，通过讨论可作出协作。
3. 计划应是可调整的，当计划执行偏离违背目的时需做出调整。
4. 执行过程中须经常检查进度，发现问题，就地解决，继续前进。
