第廿二课 如何与伙伴合作
“弟兄们，我还有未尽的话：凡是真实的、可敬的、公义的、清洁的、可爱的、有美名的，若有什么德行，若有什么称赞，这些事你们都要思念。”（腓4：8）
最终，是基督在十字架上的牺牲，使所有的人（也就是所有种族群体和国家），归向基督自己。（约12：32）
一、 伙伴关系的圣经例证
1. 原先三一神与亚当夏娃建立了一种伙伴关系，为他们提供生命与自己最亲密的关系。
2. 创17章中神应许亚伯拉罕后裔要遍满全地，作为对亚伯拉罕完全顺服愿奉献给神的交换。
3. 在弗3：14－21见使徒保罗倾注他的热情，看待神与他在各地教会的三位一体的伙伴关系。
4. 以上伙伴关系到底出了什么问题？都是信任受到破坏！
a 当亚当夏娃听从了蛇的声音，他们与神关系破裂了。（创3章）
b 当亚伯拉罕接纳婢女做妾时，显明他缺乏信任不相信神应许。（创16章）
c 当以弗所教会离弃起初爱心时，她就受到基督责备（启2：4）
二、 伙伴关系的现代例证
1. 首先，把网际网路与全球福音事工联系起来，发展全球伙伴关系，通过创建网路团体促进联合，推动福音事工，以满足神心意。
2. 第二，近10数年来各地发生的地震，不少国家遭受巨大损失，全世界各地人们、城市、教会社团都愿意伸出援助手。从这些事例中得到主要是：“全球的”也可以是“历史的全球”。
3. 第三，亚洲福音运动GFA（www.gfa.org）。该宣教机构由一位印度弟兄K. P. Yohannan发起。他有负担向印度和亚洲传福音，不是通过发展全球宣教团队方式，而是训练当地印度和亚洲基督徒成为自己大陆宣教士。GFA全球伙伴关系的例子说明，就像以色列人带着埃及人珠宝和财物离开埃及一样，我们可创造性地运用当今技术和与一些国家、政府进行全球同工和服侍机会，同时集中针对当地特定社群开展宣教外展事工。
三、 伙伴关系有利条件与挑战
21世纪优势不可否认在网路空间发展，在于如何有效地利用网路来沟通、支援、发展和创建非常多样化伙伴关系。其次，伙伴关系需考虑城市移民增长。最后，我们需要解决的是宣教学者Ralph D. Winter称为“普世教会领导力发展最大绊脚石”。教会对于正规领导力培训的传统观点，呼吁对教会反思领导力培训，在拓宽教会领袖神学教育时，不使他们脱离社会群体责任。
有关如何发展基督教全球伙伴关系，还有更多有利条件和挑战需探讨。发展全球伙伴关系主要担心是，这场运动可能会变成另一在发展中世界“殖民化”教会运动的微妙方式。
四、 中国教会应有转变:“两个转化”
1. 中国教会未来兴旺，在于教会展示其在社会中价值以确保它持续的生命力，且能实现两个转变：
a 在社会中由边缘向中心转变
b 在教会以领袖负责制管理向民主监督集体管理转变
2. 鼓励基督徒承担“两个转化”，一方面参与他们所在更大的社会，另方面处理他们内部关系加强教会力量：
a 须帮助教会进入社会中心，发掘参与社会策略性机会，透过综合观察聆听信徒的关注。
b 与较大会及事工社群分享信息，提高意识引导信徒讨论教会所响应的团结独立教会及事工团队建立伙伴关系，以致能在社会中有重大明显作为。
五、 展开团队领导
1. 21世纪领导不再是个人英雄主义年代，是属于团队合作年代。
2. 团队领导讲求协作、互补与同工。
3. 从“从上而下”的“命令方式”转而至“彼此共融”的“协商方式”。
六、 教会内的伙伴
1. 牧长与执事是伙伴
2. 执事与执事之间是伙伴
3. 执事与信众更是伙伴
4. 信众肢体彼此间属伙伴
七、 教会间的伙伴
1. 同区教会可以成为“事工伙伴”
2. 教会与跨区教会可以作“互助伙伴”
3. 本省与外省教会可以成“支援伙伴”
4. 内地与外地教会可成“意见伙伴”
