第廿四课 如何传递经验

如何将知识、能力和经验传递给新一代同工？

一、 两种经验

1. 显性知识：可总结归纳出来

2. 隐性知识：难总结归纳出来

鼓励同工把有用知识显性化，建立易于检索的知识系统，可让新同工跟老同工现场体验学习，或者把老同工现场操作拍摄下来，师傅带徒弟和教练方式是不错传承的方法。

二、 建立文档

1. 作为对同工学习方面的激励，教会须有一种很好的学习文化。

2. 注意把知识无条件的传送予同工及新一代人。

三、 案例教导

1. 把知识相对标准化学习传播，再在此基础上作出改善。

2. 提供生活事例：探访有感教导／布道事奉反思／预备讲道挣扎等。

四、 经验量化

1. 部长及牧者给予相应标准，主动辅导新同工。

2. 累积总结深度经验，升华后给予新同工作出指导。

3. 对新同工传授、帮助、带领（传、帮、带），互相激励。

五、 小组作业

1. 既实现传授、帮助、带领，亦使知识不过分集中于一人身上。

2. 小组化：是教会增长及门徒训练有效的途径及工具。

六、 电脑资料

1. 网上学习能予以谨慎使用，是很好的资料库。

2. 培训同工懂得运用线上材料，但须学习分辨取舍。

七、 标准作业及师徒制

1. 整理教会及机构文档是日积月累的精华所在，安排专人处理是承传的要素。

2. 进行“师徒制”就是门徒训练的具体实践。 

八、 团队不断完善

1. 领袖须留意预备接班人。

2. 教会要薪火代代相传。

3. 祈求神教导从传统到现代创新。