第十二课 队工精神与教会增长

一、队工的定义

一群人有目的和有组织的合作。4个元素：

1. 人：一个队工是由一群人所组成，人的多少要看需要和环境而定，通常是8-12人。

2. 目标：队工有共同的异象和目标，彼此的委身，达成异象。

3. 组织：一群人透过组织达成异象，组织包括成员的角色和责任，使成员有归属感，各司其职，有定期的聚会，商讨计划。

4. 合作：队员在一起的目的是一同合作，达成一些事情。

二、圣经的教导（传4：12）

1. 合一的根基：神召我们是要我们在主里合而为一，成为基督的身体（加3：28）。

2. 合一的参与：圣餐表示信徒的团契和生命的交流，因此队工的事奉是建立生命的事工（林前10：16）。

3. 分工合作：队工能有效地处理各样的事务（出18：25）。

三、美好队工的因素

A. 美好的带领者

队工要有一位带领者带领整个队工的发展，带领者最好是牧师传道，或信徒所尊重的领袖。成功带领的秘诀：

1. 开放的交通：带领者要存开放的态度与领袖们有密切和定期的交通，与同工们分享教会的异象和负担，并听取他们的意见。

2. 个别的关怀：关心领袖们各方面的需要，常常探访，保持联络和交谊，让领袖们感到带领者的关心和爱心，正如主视门徒为朋友一样（约15：15）。

3. 圣经性的前瞻：带领者对教会有盼望，看见教会在未来会有许多信徒起来成为带领者，治理教会（弗4：11-12），使教会不断的成熟，为主结更多的果子。

4. 接纳不同和多样化：接纳彼此有不同的性格和恩赐（林前12：4-5、17）。

5. 彼此尊重：带领者和各领袖彼此尊重（弗5：21;帖前5：12-13）。

6. 有自由创意的工作：让同工有自由，各按恩赐，和用自己的方法工作。

7. 合一的灵：在圣灵里同心，就能合一的事奉（弗4：3、13）。

B. 有委身的队员

队员如执事等是委身教会的人，认同教会的异象和目标，又乐于跟随领导者的带领和与他人合作，同心事奉。

C. 有效的行政运作

1. 订定目标：带领者与领袖们分享教会的异象，带领他们按着异象制定一些具体的目标。

2. 安排检讨和沟通：当工作进行时，要检讨工作的进程和果效，随时作修正改善。此外，同工之间也要有沟通和关心。

3. 善用恩赐和资源：队员的恩赐和教会的资源若能善用，教会的事工就能有效的发展。

4. 从经验中学习：藉检讨吸收经验教训，对日后的事奉会有更大帮助。检讨时要留意的问题：

a. 异象是否清楚，是否能一直持守？

b. 方法是否正确，有更好的方法吗？

c. 大家的委身是否足够？合作是否顺利？领导是否胜任和正确？

5. 如何开会─开会的通则：

a. 提前把开会日期、地点和会议所需的时间通知大家。

b. 叫参加开会的人在开会前提供有关的资料和阅读有关的资料，让大家有充足的时间准备。

c. 预先将议程准备妥当，让开会的人有时间详细考虑将要商讨的事情。

d. 将议程分为两部份：

常务项目：经常的事务，如财务报告，如没有很大的问题，就尽量简报和通过。

特别的项目：如明年的布道事工等，这特别事工最好分别安排在几个会议中，让大家有更多的时间思想和讨论，以至能得到更好和更周详的决定。

D. 同心解决问题

1. 顺服：如果那事情不是很重要，或不是牵涉真理的问题，就学习放下自己的意见，彼此顺服。

2. 合作：每人让一步，然后共同完成工作。

3. 联手解决问题：这是最积极的方法，大家放下自己的意见和想法，为教会长远的目标寻求一致的看法，以客观的态度听取他人的意见，用时间同心等候祷告，最终达成一致的共识，同心达成教会的异象。