第十七课 音响控制
圣乐事工通常只谈及怎样建立音乐团队，以及怎样训练诗班员和敬拜队。但是，传递声音的空间也非常重要。音响控制可提升音乐水平，也是影响声音传递的重要元素。如果说“圣乐”包括教会所有声音的管理，音响控制就是要关注的重点之一。可是，无论是教牧或音乐领袖，往往不认识扩音机、混音台等器材。另外，教堂建筑和音响效果很有关系。如果要传递最优质的声音，就必须做好教会的音响控制。本课讨论的重点是建立音响事工的重要性，而不是探讨技术参数。
一、 音响的3个重要元素
现在大部份教会都有音响，哪怕是只有一支麦克风和一个音箱。无论播放视频或是放大讲道的声音，教会都会使用扩音器材。就算没有任何音乐器材，其实教堂本身就是一件乐器，它的建筑、所用的物料，以及是否回音很大，已经决定声音传递到人们耳朵的素质。影响音响素质的条件包括建筑空间、音乐团队、器材、音响控制员、器材位置、聆听者位置等，而其中最重要的是以下3方面。
A. 演出者
1. 首先要培训圣乐团队，以及讲员、读经员、主席等需要站在麦克风前的人，让他们知道怎样使用器材及运用声音跟器材互动。前端做得好，后端的控制员就省事了。
2. 很多讲员都没有花心思运用自己的声音，只专注内容的传达。虽然分享的内容很好，但经过音响系统后，瑕疵放大了。有时声音和麦克风配合不好，导致听起来很刺耳或低沉。训练前端的事奉者，让他们使用音响器材时能帮助会众投入崇拜。
3. 不是每个敬拜队负责人都会留意整体音乐的呈现，他们反而重视个人表现。鼓是重要的问题根源，声音小就没有感觉，声音大会吵杂。有时和声又会跟主领歌手比大声。因此，圣乐团队的训练非常重要。要教导他们舍己，懂得彼此配合，放轻声量。
B. 器材
1. 很多人以为器材只是钱的问题，例：某家教会安设一台有72声道的调音台，但只使用一条声道；另一家古老的天主教堂，建筑非常宏伟，但讲道内容完全听不清楚，因为他们在一个回声很大的教堂安装几台声音很大的音箱，影响收听（改善方法是改为安装大量音量小的音箱）。
2. 使用合用的器材，耳朵就能舒服地接收每个声音细节，不受干扰地敬拜神。经常专注地听一些蒙眬的声音非常累人，声音刺耳和有回声也让人疲累。
C. 音响控制员
音控员的功用，是让人听到声音最平衡的状态。这方面需要经验。
D. 小结─人和器材，哪样重要？
只要买价格高一点的器材，其可靠性和素质就会提高。教会不容易训练人才，优质的音控员可将平凡的器材发挥双倍的效能，正如摄影大师用手机也能拍出得奖作品。不过，如果水平有限的摄影师有好一点的器材，照片也会拍得更好。好的器材不是万能，好的音控员也不是万能，但两者相辅相成。整体来说，器材能用钱买，但出色的音控员却是无价的。
二、 预算
1. 规划音响事工必须设有预算，因为音响从来都不便宜。规模较小的教会或农村教会比较艰苦，但购买任何器材都不应比供养传道人优先。如果真的要买，可选择一些简单的音响组合，让声音能清楚传递。
2. 有些教会的预算比较充足，但为了尽量节省、不浪费奉献，做出来便不伦不类。我们要让弟兄姐妹听到高品质的声音，藉以提升信徒的生命，而且也是向神的奉献。
3. 《音响了没！：音响、敬拜、音控》是一本关于敬拜与音控的书，作者认为音响经费该花40-50%的预算在音箱、15-20%于扩大器、15-20%在音源（即麦克风等），其余20%则在线材和其他配件。另一个理论认为麦克风较重要，所以音箱、扩大器、音源各占25-30%，其他则为配件和线材。怎样分配金钱就看我们怎样看教会的声音，因为每间教会的空间结构不同，所以不能一概而论。
三、 训练音控员
1. 有了预算购置器材，千万别忘了人。人的训练更重要。买了新器材，必须在教会训练音响控制员，最基本的当然是了解机器的功能。这方面不在此详述。
2. 音响控制员的提升方法：
a. 认识什么是好声音。只有听过好声音，才有能力制造好声音。
b. 看自己为敬拜队、诗班等教会音乐团队的一员，角色是提升弟兄姐妹，帮助他们敬拜神。
c. 经常跟崇拜主领、讲员及音乐成员沟通，告诉他们所要求的声音品质，彼此配搭。
d. 确切知道自己为什么在此事奉。
e. 要知道谁有最后决定权，因为崇拜期间会有很多人指指点点。音响控制员要按照自己的经验判断，不要因不同人的意见而变来变去，无所适从。
四、 音乐修养与音控
1. 不少音响控制员都不懂音乐，不会判断何谓准确，也不懂声音的比例。其实，音控员的音乐素质必须是整个群体中最好的，否则没法调好音乐，也没法配合适当的音量比例。音控员不止要把音响调到0，或是预设的位置，更要懂得解决问题。
2. 通常懂音乐的人很快就给人带进乐团，成为教会的音乐领袖，不会负责音响岗位。擅长音乐的人负责操作机器并不容易，而操作机器的要具备音乐美感也不容易。音响控制介乎两者之间，即艺术与科技结合，这种人才不易找到。
五、 建立音乐事工的必要性
A. 音控人才难以留住
1. 教会的音响不能只有一两个人懂得控制，但是要留住音控人才不容易。其中一个原因在于这是幕后的事奉，而通常别人欣赏的是台前的人。
2. 参加电台广播训练班的人之中，90%喜欢前台播音，有志从事音响控制的不多，因为不会得到掌声，也没有人认识，出现失误时却常遭批评。
3. 音控界对于“好”的一个定义是没有错误，但外行人总觉得没错误是理所当然，所以音响控制和投影控制都是吃力不讨好的角色。
4. 我们必须动员，让更多人认识这个系统，对此不会害怕。
B. 音控员的来源
1. 被牧师和传道“钦点”。
2. 跟本身从事的行业有关，例如从事电脑专业，便假设他们懂音响。
3. 看见没有人做，便参与音响服侍。
4. 随便找一种事奉参与，便选择音响。
5. 较好的情况是信徒具有使命感，在这岗位事奉很久，虽然不专业，却理解情况。
6. 因为喜欢这些机器而尝试。
7. 最好的，当然是以音响为专业的人。
C. 发掘新人参与
1. 动员教会弟兄─通常姐妹看见系统都害怕，不敢接触（并非性别歧视）；弟兄则不然。
2. 动员年轻人─年轻人离开教会的原因之一是失去归属感。我从12岁开始参与成人崇拜，负责音响，从而建立责任心，也发现自己可以在崇拜中参与服侍。我们可以训练学生设置麦克风、管理崇拜场地、使用音响系统等。年轻人的可塑性高，可以逐步聚集一些有兴趣的年轻人，教导他们控制、修理和回复音响系统。训练时需要加入信仰元素，并跟他们建立紧密的关系，渐渐形成团契，彼此关心和支持，在事工上合作，成为他们继续进深服侍教会的动力。
六、 结语
音响控制属后台岗位，没有人知道和理解当中的付出与辛酸。教会长执不一定具有教会音响的知识，导致声音未能成为我们所能献上的最好祭物。期望能培育下一代作整体规划音响的发展，让神的话语能被清楚传递，赞美的声音带动和提升每个弟兄姐妹。教会也要正视音响属“圣乐”的一环，声音的调控和放大，在现代环境中，对会众和信息传递影响深远。
