第八课 组长的责任（二）

B. 关怀

1. 透过聆听去关心组员

我们要耐心聆听组员的倾诉。在聆听的过程中，要保持心境平静，头脑清晰，客观地观察和分析，这样就可以找出问题的症结，给与组员适切的帮助。

2. 透过服侍去关怀组员

关怀是一种具体的行动，如果组员有任何需要，组长要尽力帮助。

C. 造就和训练

1. 透过小组聚会让组员彼此牧养

a. 除了传福音的事奉以外，小组平时也一起聚会，目的是彼此牧养和彼此相交，当中组员一起敬拜、分享神的话、祷告和服侍等，让组员的灵性得着适切的造就。

b. 组员也可以彼此牧养。方法是让灵命较成熟的牧养年幼的。有3种不同属灵深度的人，第一种称为“小子”，可以说是属灵的婴孩，就是那些初信主的人。第二种称为“少年人”，可以说是属灵的青年人，就是那些比初信主的较为成长的信徒。第三种称为“父老”，可以说是属灵的父亲，就是那些信主年日比较长、灵命成熟的信徒（参约壹2：12-13）。组长可以将这3类人组成守望链，在守望链的前端是刚信主的人，这刚信主的人有一个属灵的青年人来栽培他，扶助他成长；而这属灵的青年人又有一个属灵的父亲来帮助他在灵里成长。这样一个关心一个的，守望链就连成一串了。

c. 守望链的信念，是每一个人都需要有人帮助他在属灵方面成长，而每个人在受他人帮助的同时，也起来帮助另外一个人在属灵生命上成长。当每个组员的属灵生命都有他人关心的时候，小组的生命力就会很强，也能够同心传福音。

2. 装备组员有效的事奉神

布道小组除了布道的事奉之外，还有关怀的事奉、栽培的事奉、带领小组聚会的事奉等等。这些事奉都需要组长去装备组员的，好让每个组员能够被训练起来事奉神。这样，教会才可以有足够的信徒起来事奉，发展教会。

3. 发掘和训练副组长

为了让事奉更有效，组长必须有一个好助手，帮助他进行造就和训练的工作。另外，组长也须培育接班人，好让更多人起来承担组长的事奉。因此，训练副组长是重要和必须的。就如主耶稣和保罗一样，他们为了有人承接福音的棒子，于是就训练门徒，好让他们把福音传到地极。所以，在一开始的时候，组长就应该物色一位副组长，用时间来装备他。

4. 带领小组聚会

组长有带领聚会的责任，包括计划及安排聚会的内容、布道的计划等等。在小组的初期，组长要更多亲自带领聚会，渐渐就可以把聚会交给副组长，甚至是组员负责。这样做的话，一来，可以分担组长的担子；二来，可以训练副组长和组员事奉；三来，也可以加强组员对小组的责任感和归属感。

5. 训练和推动组员传福音

布道小组最终的目的是传福音，所以训练和带领组员去传福音，是组长不能推卸的责任。

6. 训练工作须知

a. 寻“优”探“好”：要有智慧地发掘、赞赏和肯定组内各人的长处和潜能，并尽力帮助他们发挥所有潜能。

b. 肯定别人：要肯定我们与副组长和组员的关系，好像一家人一般，有福同享，有祸同当，真诚的彼此相爱，一同努力履行主的大使命。另外，也要肯定各组员的优点。当副组长或组员做得好的时候，要当众表扬，这样，可以鼓励组员更忠心事奉神。平时组长要细心观察组员，对组员爱心的行动要给与立时的赞赏。这些赞赏，会为小组注入朝气和动力，使小组更有生命力，更有能力事奉神和传福音。除了言语上的赞赏外，一些实际的行动也是非常有意义的，让组员得着激励，更积极的事奉神。