第十一课 布道小组的训练与栽培

布道小组的目的是传福音，然而，如果没有好的生命素质，没有好的栽培造就，是很难有生命力去传福音的。

一、训练副组长

在小组开始的时候，组长应该为物色副组长而祷告，求神把合适的副组长赐给小组，然后组长就开始训练副组长。

A. 训练的进度

假设布道小组的事奉为期一年。

1. 第一季：组长应负责所有的事工，包括带领小组聚会、训练组员传福音等，让副组长在旁观察和学习。

2. 第二季：原则上由组长负责所有的事奉，但可以开始把部份关顾和培训的工作交给副组长，让副组长开始参与一些辅助的工作。

3. 第三季：组长开始专注推动向外的福音工作，组内的事奉逐步交给副组长负责。

4. 第四季：副组长主力承担组内和组外的工作，组长退居幕后协助培训和关顾的工作，并鼓励组员起来承担副组长的事奉。当第四季结束的时候，副组长就成为正组长，带领一个新的布道小组了。

B. 训练副组长的方法—门徒训练

1. 让副组长边学边做，这样，副组长就更容易吸收学习的内容。主耶稣和保罗都是用门徒训练的方法教导门徒的。

2. 门徒训练注意事项

a. 无论你做什么事情，副组长都在旁看着你怎样做。这就是亲身示范的意思。

b. 你要向副组长解释你所做的是什么，以及你这样做的理由，这样副组长就会更明白你所教的东西。

c. 你要观察副组长做同一件事情。

d. 要客观分析所观察的，包括副组长的长处和缺点，然后把你的观察告诉他。要小心，你是要建立他，而不是拆毁他，所以你应该用正面的话鼓励他，这样才可以建立副组长。

e. 你要提供一些支援，以补他的不足。

f. 要把工作交给副组长，要信任副组长，把工作放出来。

二、装备组员

1. 小组可以透过守望链让组员彼此守望扶持。在小组内，有不同属灵进程的人：父老、少年人和小子（约壹2：12-14）。小组培育的特色，就是由灵命较深的人去培育一个比他灵命较浅的。门徒训练的方式，也适合于组员之间的培育。

2. 小组内培育的特色并不是好像专家般的传知识，而是作一个同行者，与徒弟同行人生的路，与他一同挣扎，一同追求，一同成长。

3. 初信者

当布道小组带领人信主之后，应该立即栽培初信者，好让他投入教会的生活，生命得以成长。栽培的责任最好由布道小组的组员负责，因为初信者与组员已经建立了关系，栽培的成功率也会较大。当初信的“小子”信了主之后，组内的“少年人”就应该开始栽培他，这“少年人”可能是个信了主半年至一年的信徒，他成为初信者的师父，帮助初信者明白基本的真理，投入教会生活，照顾他属灵生命的成长，并带领他去传福音。栽培者要定期与徒弟见面，例如一个礼拜一次。见面的时候，可以做以下的事情：

a. 关心他过去一个礼拜的生活，例如有什么需要和挣扎，或是感恩的地方。可以一起祷告，祈求神帮助他解决困难。

b. 一同分享灵修心得和祷告的经验，让初信者看到你属灵的追求，使他在属灵的生命上有所学习。

c. 与他分享信仰真理和基督徒生活须知，还有重生得救、教会生活等真理，让他在信仰和基督徒生活上不断成长。

4. “少年”信徒的培育

这些人应该由“父老”，就是灵命成熟的信徒去关心他们。在这个阶段，我们称为守望者和被守望的人的关系。守望者的责任是守望这位比他属灵生命年轻的组员的灵性。基督徒在信仰的路上会遇到很多困难，使灵命软弱跌倒，所以需要有守望者扶他一把。另外，属灵的追求是一生之久的事，例如灵修、读经、传福音的学习等，都需要有人不断鼓励支持。

5. 守望者要做的事

a. 关顾：守望者要时常关顾他所守望的组员。守望者要有父母的心肠，常常关心被他守望的人。这关怀不应该只停留在言语上（约壹3：18），我们要时常留意关心所守望的人，看看他们有什么需要，帮助他们解决困难。

b. 交代：这是指在属灵追求上的交代。守望者与被守望的人，必须有一个共同追求的目标，例如灵修、传福音等等，以致大家不至于疏懒。所以，这两个人需要互相守望，彼此提醒，好让大家在属灵的生命上不断成长。

c. 支持：支持包含了支援的意思，守望者有责任支持被守望的人。当他灰心软弱的时候，鼓励他，扶助他；当他在事奉上有不足的时候，要随时支援他，教导他，好让他有力量和信心事奉神。此外，守望者要为被守望的人祷告，让他靠着神得力。

6. 小组里每一个成员，都可以成为他人的守望者，同时自己也应该是一个被守望的人，以致大家互相守望，在属灵生命上一同长进，让整个小组充满生命力。这样，小组一定可以非常热心、有力量事奉神和传福音。