第三课 差会、教会与宣教士的三角关系

实践宣教使命,尤其是向跨文化、跨地域的未信群体宣教,确实会很多扎和困。一地方教在固定的某一域,信自周或同一文化背景,若些信徒在本地宣教、在本族做福音见证、服侍本域的居民,就不需面对语言、文化、地域等障,教容易鼓并推信徒做本地福音的工作。相反,如果要推信徒做跨地域和跨文化的宣教,困就多了,因要使些固定地域的群体成构到方去做福音工作,要面很多实际的困。我们会从的例子,看初期教是如何跨越些困,把福音至耶路撒冷以外的地太人以外的外族人。

一、两种紧密配搭扩展福音的架构

A. 种架构共同承宣教使命

1. 福音耶路撒冷循两条线向外

a. 耶路撒冷教大遭逼迫,徒分散,他把福音传给安提阿的外邦人(徒11:19-21);

b. 罗领受神的呼召作外邦人的使徒,蒙圣和教差遣,成宣教伍向“福音未及的群体”福音,建立教

这两条线明了福音展的原─除了要有聚力,有外展的行,必批人合作完成,就是差者和“者”。

2. 德博士在1973年韩国亚洲宣教会议表的文有更清楚的解史的例明神的子民在地上的见证是藉着两组织架构表彰出:“会众架构”(Congregation structure,原文modality”)和“使命架构(Mission structure,原文sodality”)。博士则译成“差者架构”和“者架构”。以下我们来这两种架构在展福音的事工上密的系。

B.种架构皆源自教群体

10:15“若有奉差遣,怎能道呢?”所以,有者是因有差者。福音若要继续向外传开,教有人成为传者,也要有人成差者。以安提阿教会为例,圣经记载是教会历史上第一清楚接受差托付的教群体(徒13:1-3)。教会领袖在告中得圣的吩咐,要教代表神把保和巴拿巴差出去做福音的使者。教全体受同一圣,接受同一差异象,但在履行托付,不是所有信徒都被差出去到福音,只有保和巴拿巴被差出去,而其他留下来带领。因此差者就是那些留在安提阿教袖和信徒,是被差遣出去宣教的保和巴拿巴。

C.种架构宣教使命循不息

1. 建立更多差基地─保和巴拿巴是浮团队(福音),他接受安提阿教的差遣出去福音。安提阿教基地,在福音播上扮演差者的角色。福音每到一地方福音,有人信主后就在立地方教,接努力教神的话语,扶立他,并建立他们传福音的心。征召宣教人力些地方教就差遣人加入保的福音,如提摩太、西拉、路加等,成宣教行的支援,被派到其他地方福音建立教。由此可,地方教也成另一基地,扮演差者角色。是保的福音在每地方的工作模式,不但建立一所地方教,同建立了一基地。下达这个宣教循

2. 差遣更多福音使者─到了徒20:1-6,福音已在各建立了不少教,新建的教也差遣人力加入宣教行,倍增了宣教的力。

罗将这福音的同工组织,成动团体(就像今天的差)。有些同工与保一起到布道建立教,有些同工留守某地方牧,有些同工则轮流去支援福音和地方教的牧。就这样,福音展到加拉太、小亚细亚洲的亚该亚等地方。这两个架构(差者、者)循不息,互相依助,成完成福音大使命的股力量。

二、两种架构的角色与关系

福音移到“地极”,伸向不信的世界,确要教(差者)和宣教者)两个团队共同努力成福音伙伴,分担对内对外不同性任。

A.种架构是福音伙伴

1. 会为差者,是前方者的福音伙伴

a. 会众组成,起本地或近的福音工作(徒13:2-3)。由于会众有家庭负担职业的限制,不能流到各地福音,故留守在本地做差者的角色。教基地,集合会众的力量把福音使者差遣出去。

b. 在宣教的同,也多次提到地方教在他福音的事工上有分。教在多方面与,包括支持、馈赠,以及最重要的代。保提到腓立比教与他同心合意旺福音(腓1:5);他帖撒尼迦教会为告,特他可以把主的道快快传开(帖后3:1);他也西教会为告,求神“开传道的”(西4:3);他以弗所教会为他祈求,以致他口才、量和辨明福音的能力(弗6:19-20)。作差者,教宣教提供人力、力、物力、力的基地。

2. 和宣教士为传者,是教的福音伙伴

者是被教差出去的人,代表教到福音未及的群体,起跨越地域或文化的使命;者也是教的手臂,伸向未信的世界,助不能移的群体(地方教)把福音远处。作为传者,是宣教接触万万族的管道。

B. 种架构的角色与任

在福音广传的事上,这两个团队紧紧相扣的。“基地”和“手臂”各有角色和任

1. 差者的角色与任

定自己在差事工上差者的角色,在宣教圣工上不是配角或布景,而是者的福音伙伴及后方支援部。以下是一些大方向,有助教会巩固差者的角色。

a. 的牧者是关键人物,肩化差基地的重任。他首先要多了解和掌握“差”与“”的配搭,并要有心化教的差事工。

b. 是培育明日差者和者的大本,因此教会内的差教育是重要的事工。

c. 在群体中建立整全的宣教信念,加信徒宣教的承学习以正确的心态关心前线事工,私地贡献各人的恩专长作短期或期支援。

d. 学习差者的角色,也就是与者配搭。差者的职务会随着传者的展而大,差者的任就不限于金告上的与,更要在整架构上加,如差行政架构、差教育方、培育宣教士策略、关顾宣教士行等等。各方面都要有相学习整,以配合前线传者的需要和工化。

e. 而言之,教力,加人力、力、力,成为坚固的宣教基地。

2. 者的角色与任

线者(差、宣教士)助教会达成大使命,是教福音外展的梁。教源交予者,是希望他忠于委托,忠心地善用源(教会对最大的埋怨,往往是不知道差正在做什么!)。所以者要了解自己在差事工上的任,加组织行政政策及与教系,以便差能更有效发挥传者的功能。

a. 地集合教会内的差人力、力、力、心力,送到宣教工去。

b. 者也是宣教策划与推展中心,不但指线宣教工作,也留意今天社的急,怀异象并有策划地展不同型的事工,以回应这个时实际的需要。

c. 者不要把前线的需要和异象回教,要异象和更新,助打的使命眼界和承

C. 宣教士与差及教

宣教士是教和差会宝贵源,也是宣教的力,但宣教士能否在宣教工上持,与后方的支持和援助有直接系。所以教会应实际支援前方的宣教士,差也要事工有实际的了解,才能督宣教士的工作。在宣教士踏上征途之,不可率,必先建立一支而有力的后勤支援部。宣教士要力在前线开展福音工作,并助教和差的差事工展。

图显示差者和互相助,缺一不可。差者者人力、力、力、物力、心力等源的支持;差者异象和更新,打使命的眼界。可见两者的系非常密切。

三、总结

例子可知,要完成神的救使命必差者架构和者架构相相承。者有同等地位及任,分担对内外不同性的工作(建扩业)。若要教一下子兼差和任,非常吃力,也以有足始,但差是很好的源,助教在差事工上踏出第一步。祈盼差者与者能建立在以下系的基上,共同承大使命!

1. 彼此深知─两个团队不但要认识各自在宣教事工上的角色,也守自己的本分,并要了解方所站的位和起的职务少彼此的不协调

2. 彼此重两个团队都是神所使用的福音使者,故方也是神所使用完成使命的工具。

3. 彼此合力─宣教的成果不再由某一方享,福音得广传,是和机构合作而的。因此两个团队不存私心,一起与宣教事工,并有神度的眼光和度彼此配搭。

4. 彼此建立─要建立有宣教意的教,也建立有教的宣教机构差

5. 彼此配搭─在实际配搭上最重要的是神居首位,两个团队定是与神同工,彼此之才能致更美的配搭。


祷告资料(一)以色列

A.

1. 1948年5月14日清晨,在特拉夫的艺术博物太全国议会,以色列第一任理大.本古理安(David Ben-Gurion)宣了《以色列宣言》。一被迫流亡千多年、经历模屠的民族,竟能成功复。此一史事件,被誉为上世中的神。正如耶和华说:“些定例若能在我面前掉,以色列的后裔也就在我面前断绝,永不再成。”(耶31:36)最奇妙的圣经预应验了。

2. 以色列复69周年之,全人口到868万,1948年国时的人口增加了10倍。根据以色列中央统计示,家74.7%人口是太人(648.4万),20.8%是阿拉伯人(180.8万),4.5%是非阿拉伯裔人(38.8万),另外有18.3万名外人居住在以色列境。此料包括居住在西岸地太人,但不包括巴勒斯坦自治政府管治下的巴勒斯坦人。

3. 就在2018年5月以色列念复70周年的日子,一群原有家被以色列赶走的巴勒斯坦民,得到巴勒斯坦伊斯抵抗运动组织助,发动了一“回进军”,目的是要求以色列允那里的巴勒斯坦人返回原居地。 方的峙造成大模的暴力行,至少千多人亡。于以色列的国庆日,巴勒斯坦看为灾难日;以、巴的仇恨更深。

B.代

“你耶路撒冷求平安。耶路撒冷啊,你的人必然旺。愿你城中平安,愿你宫内兴旺。”(122:6-7)

1. 祈求天父止息火,拯救受迫的生命(以色列以至巴勒斯坦的百姓)。

2. 以色列中央统计示,基督徒占全人口的2%,1.5-1.7万人。2018年5月,本身是太人的弥赛亚外展中心行董事、在以色列牧的牧‧米拉赫(Avi Mizrachi)提到,以色列的信徒比例低,但增像神般快速。以色列的信徒散布在300基督徒社群体中,包括希伯来语太人、阿拉伯裔以色列人和各地的移民。求圣光照,更多太人认识并接受耶基督生命的主。

3. “耶和华说:‘日子到,城必耶和建造……都要耶和华为圣,不再拔出,不再覆,直到永。”(耶31:38、40)日子到,祈求天父预备们众人的心,等候那日子!以警醒守的心神、人,并广传福音,以色列并众国土的教守望,直到那日。