教会差传培育

1. 差传部承担向弟兄姊妹教导差传知识的责任，还要让他们明白海外宣教服侍的需要。堂主任常说：“宣教工场的需要，必定比自己教会内部的需要大。”因为宣教工场的工人实在很少，而未信耶稣的朋友很少接触福音的机会，需要基督徒在他们当中分享福音。如果不提醒弟兄姊妹外面的福音需要，他们就很容易只看到自己教会的需要。我们会主办差传年会、差传主日学和不同的差传聚会，推动弟兄姊妹关心差传。

2. 我们也关心一些回应了神呼召、愿意出工场宣教的弟兄姊妹，让他们得到应该有的装备，预备好出工场，并在工场可以有最好的发挥。

3. 我们也很关心已经出工场服侍的宣教士，他们在工场会遇到困难，或者感到孤单。教会在后方对他们的支持是不可或缺的。

三、郝传道，你的教会和差会之间有合作吗？

（郝）

我们和孙牧师的差会已经合作超过20年了。

四、在差遣和照顾宣教士这方面，你们一同服侍的形式是怎样的？

（孙）

1. 甄选─差会在甄选宣教士申请人时，很需要教会的推荐。虽然差会会透过不同的程序来评估申请人是否适合作宣教士，但唯有他的教会才最清楚他的属灵生命状况、宣教心志、恩赐等。

2. 差遣礼─教会与差会一同办差遣礼，差会可以让教会了解宣教工场最新的资讯，而且也让信徒知道教会和差会合作一同差遣宣教士─不仅是差会，也不仅是教会。

（郝）

1. 差遣礼─如果有肢体参加了差会准备出工场，我们会和差会商讨差遣礼的事。一般是教会作主导，邀请差会同工在差遣礼为宣教士按手祈祷，差遣宣教士。在差遣礼上，除了宣教士分享蒙召见证外，差会也会介绍宣教士的事奉工场需要，让弟兄姊妹更懂得如何关心和代祷。

2. 宣教士、教会和差会需要保持密切的关系

a. 宣教士加入差会后，就要跟从差会对宣教士的规则，尤其是他们在宣教工场，必须跟随工场主任的带领。当然，宣教士是教会的会友，也必须跟从教会给每个会友的守则。

b. 差会负责在工场回应宣教士的一些实质需要。例：居住问题；宣教士面临危险，差会会发出指引让宣教士知道什么时候要撤离。

c. 教会在后方持续关心宣教士的需要，并且为他们祈祷。教会也跟宣教士和差会联络，看何时适合让教会的肢体去宣教工场探望宣教士。牧者跟宣教士有密切联系，当宣教士有紧急需要时，也会通知教会的牧者，一起商量和祷告。

五、如果信徒有感动宣教，他应该怎样与差会和教会联系？

（孙）

直接与差会联络，跟差会同工或宣教士约谈，分享心志，并认识差会的事工及策略。彼此都要衡量是否合适。

（郝）

弟兄姊妹的情况各有不同。

1. 有些人通过差会举办的活动而受感动，他们可以告知差会他们有负担的群体，看看差会在那些地方有没有宣教团队，甚至参与差会举办的访宣队，了解他们是否真的对那个工场有宣教负担。

2. 有些人透过教会的差传活动如培灵会、差传祈祷会等而对宣教有负担，他们可以跟教会的牧者联络，让牧者知道他们的宣教负担，并在神里面辨识自己是否有宣教呼召，然后让教牧与他同行。牧者也会鼓励他应该在哪些方面成长，或参加哪些聚会和访宣队，以明白自己是否对某个地方和群体有持续的感动。教会会根据他的情况，介绍他联系合适的差会，让他继续探索前面的宣教路。

六、差会与教会合作差遣和照顾宣教士，有没有遇过什么难题？

（孙）

曾有宣教士在工场上耗尽，要回家乡较长时间休息、治疗和重整，教会的弟兄姊妹却不知道宣教士已经耗尽，不能很快回工场，所以对差会没有派宣教士回前线事奉感到疑惑。另一方面，差会也不能把宣教士的情况详细地向教会解释，因为其中涉及个人隐私，不宜公开。虽然差会或会跟教会的主任牧师和差传部交代情况，但不是所有弟兄姊妹都会了解，于是容易产生误会。解决的方法主要是多沟通，澄清误会。

（郝）

我们曾经与一个差会合作，但是这个差会的同工经常转换。一开始跟进我们宣教士的同工原本最了解宣教士的需要和情况，也是宣教士较为放心去分享的对象，但现在他已经离开差会。其实包括这位同工在内的几位差会同工，都相继离开了差会，让宣教士顿时觉得这个自己曾经熟悉的差会变得很陌生。另外，因为人事变动，教会与差会的联系也很困难。以后我们和差会合作时，会尽量选择人手比较充足和稳定，也对宣教士有清楚守则的差会。

七、你们与其他教会/差会合作差遣宣教士，有没有试过发生冲突？后来怎样得到解决？

（孙）

虽然不一定发生很大冲突，但有时教会和差会也会有意见不一的情况。例：差会把前线宣教士调动到后勤，从植堂的角色转为训练宣教士，教会却认为宣教士不在前线工场，就不是宣教士了，于是不再支持他的事奉。差会却看前线和后勤是一个宣教团队，只是岗位和角色不同，因此他仍然是宣教士，需要教会的支持。解决的方法也是多沟通，希望可以拉近教会和差会的不同期望和看法。

（郝）

我们与差会的合作比较顺利，很少发生冲突，大家都是希望帮助宣教士在工场服侍得更好。例：我们教会有一位宣教士和工场的宣教团队发生了比较大的冲突，心情很低落，甚至身体也出现了各种病症，很难继续在工场服侍。教会认为应该让宣教士先从工场退下，接受心理辅导；差会虽然明白宣教士的状况，却看到工场的需要，很想宣教士在工场多服侍一段时间。教会也理解差会的角度。最后，差会让宣教士完成一些较迫切的服侍后就离开工场，接受心理辅导。在宣教士还不能离开工场的期间，无论教会或差会也为宣教士投入了更多时间和心力，给予更多关怀。

八、对一些开始做差传的教会或差会，你们有什么建议？

（孙）

刚起步的差会可以先集中发展一两个宣教工场，不要同时开拓不同的工场。因为发展工场需要时间，差会也需要为自己定位，摸索发展策略，以及为关顾宣教士定下政策。如果先集中开发一两个工场，累积经验后才渐渐扩大工场范围，对差会的发展会较健康和健全。

（郝）

和其他教会、差会合作去差遣和照顾宣教士，是一件很值得去做的事。我们关注和回应普世的福音需要，就能归荣耀给全能真神，所以应当排除万难的去做。无论是教会或差会，与对方合作时都要时常保持积极沟通的姿态。很多时候，误会就是因为双方沟通不足而产生的。凡事相信对方其实也是一心一意为着神的国度去付出，也相信对方都是为了让宣教士能够有更美好的服侍。时常保持这样的心态很重要。