第五课 教会的团队领导 

一、课程大纲

本课讨论教会团队服侍的重要与架构，帮助同学放下个人单打独斗式的服侍习惯，更多寻求团队服侍。 

二、团队领导的局限（堂会经验分享）

团队领导有很多优点，但有时也有它的局限性。比方教会召开会友大会，讨论某个议案，由于是会友制强调民主，会友有太多不同的意见，有时难以达成议决。例：聘请新牧师、教堂扩建等。（另一方面，如果教会不同心，又只是由一个大家长来决定的话，就很容易造成教会分裂。）

要让团队领导有效，又能够互相制衡，教会里的牧者就显得特别重要。牧者平时在讲台上，要忠心教导圣经的真理，建立属灵的影响力；在讲台下，牧者要关心和牧养会友，情理兼备，赢得他们的信任。 

三、家长式领导(个人式)的利弊

A.  利：有效、快速做决定

但要有以下先决条件：

领袖有能力，所做和所讲的都让人心服口服。

领袖有好的道德操守─在金钱、女色和权力方面，都无可指责。

领袖与神有很好的关系─常常有神的光照，不断从神的话语中得到神给他的异象。否则，领袖与神的关系一旦出问题，整个教会就会受到影响。

会众是个听话的群体─有些信徒很有主见，喜欢往不同方向跑，喜欢自以为王。如果要好好牧养和带领他们，领袖就要常以耶稣的爱来爱他们。 

B.  弊：缺乏制衡

如果领袖本身很有魅力和才干，起初的服侍也很好，但如果缺乏好的制度来制衡，人的罪性可能会带来破坏，并且把教会带到错误的方向。人在权力当中，往往受到很多试探和诱惑，也很容易把罪的本性诱发出来。

要防止这样的事发生，牧者做任何事都要保持透明，牧者与领袖之间也要常常保持透明，增强问责性。例：不单独探访异性会友。如果和异性谈话，要始终保持在一个开放的环境，不给魔鬼留任何机会和把柄。 

四、如何在制度上实现团队领导？

A.  重要决定交会友大会决议

会友制并不表示让会友来做每个决定。会友大会只做一些重要决定，例：聘请牧师、解聘牧师、年度预算、追加预算等。教会的决定权不在一个人手里。 

B.  牧者了解教会的收支和预算

执事及各个部门执行教会不同的事工。牧者虽然不直接掌管金钱，但一定要了解教会的收支，让教会各项事工可以顺利进行。 

C.  长执会

领导团队常常聚集祷告。大的服侍团队，每几个月有一次聚会，分享事工的进展和需要；小的办公室团队，则每天商讨和祷告。 

五、领袖的领导力

必须有影响生命的能力。

要牧养羊群，喂饱他们。

要亲近神，常常读圣经、祈祷。

要谦卑，愿意聆听不同意见，并有寻求神的心。 

六、讨论

团队领导有哪些局限？

家长式领导有哪些利弊？

在你的服侍中，见过哪些单一领导造成的问题?

你如何在教会实现团队领导？

你怎样在教会中保护这种集体领导的文化？