第九课 异象与策略管理 

经文：太22及28章。 

一、课程大纲

本课讨论教牧领袖对教会的带领，帮助同学知道如何建立异象、制定策略，完成神对教会的使命。 

二、教牧的两大身分

牧养和领导并重─教会就像一个小企业，牧者就像企业的总经理。牧者要为神的国做个好管家。

策略性地带领，使事工推展有序。 

三、教牧对教会的领导（太22及28章）

A.  建立异象

教会的核心价值─指教会经久不变的任务，可以简单地用8个字概括：爱神、爱人、广传、栽培。把爱神与爱人的价值观传播出去，让没有听过福音的人也能够来到我们当中，学习如何彼此相爱，并栽培他们。

教会的使命宣言─在教会所在的地区，藉着敬拜、研读圣经、主内相交、传福音，以基督的爱来关怀社区，装备信徒，完成耶稣基督托付的大使命。

实践─用崇拜来表达对神的爱，以团契来表达对邻舍的爱，用宣教、差传与社会服务来表达遵行使万民作主门徒的吩咐，用教导来完成“施洗”以及“教训”当中涉及的成长。 

B.  制定策略

藉着崇拜、团契、宣教、差传、社会服务、教导、施洗等，把教会的核心价值及使命实行出来。实行的过程中，需要对有关事工制定详细的策略。 

C.  推展事工

透过制定事工的策略，推动本地事工与外地事工的拓展。 

D.  评估与改变

每隔几年就对教会的事工及拓展情况做评估和调查，并了解周围社区族群的情况，以调整教会的策略、异象及接下来的事工方向。例：教会扩建。 

E.  事工调整

经过评估后，教会根据评估结果来调整教会事工，停止某个事工，或者改变事工的方向。例：增加双文化夫妇事工（夫妻来自不同国家、不同族裔、不同语言）、英语牧师及周五晚上的儿童团契等。教会整个方针（包括购地、建堂）与教会所看到的愿景和异象是息息相关的。如果做得好，教会在未来的日子里一定会蓬勃发展。 

四、如何建立教会的文化？

教会所有的策略都建立在一个好的基础上面。意思就是说，教会的文化应奠基于神的话语与耶稣基督的吩咐。制定简洁有力的格言：爱神、爱人、广传、栽培。以主日讲台及各个场合圣经的教导，配合关怀、探访的牧养，而且牧者自己身体力行的榜样，就能把这“羊”的文化在教会里面推展；同时让社会里的“狼文化”也来羡慕教会的“羊文化”，使教会成为地方上的灯台，并把教会推广到社区里面，吸引人来归向主。 

五、讨论

在教会里，我们常常谈到核心价值、使命、异象和策略。请你简单介绍这几个概念以及他们之间的差异。

你教会的核心价值是什么？

你是如何制定教会的事工策略？

你是如何评估教会事工的发展？

你做过教会事工的调整吗（停止某个事工，或者改变事工的方向）？如何进行？

你是如何建立教会的文化？