第廿二课 适当的人选 

一、课程大纲

本课讨论教牧领袖传承的人选，帮助同学知道决定人选的过程，以及需要考虑的因素。 

二、确定人选的原则

A.  顺服神的带领

还没有找人选之前，先要知道我们的使命是什么，因为教会使命的传承是第一。然后，就根据使命传承来找适当的人选。要传承使命，非常重要的是要看神的带领。寻求神的带领，指引我们去找怎样的领袖来承接。 

B.  寻求神的心意

在摩西选约书亚来接任的过程中，他先去找神的指示，寻求神的心意，然后神告诉摩西是约书亚。我们可以很早开始预备和装备门徒，特意拣选一些在神面前有长进的信徒，刻意培养他们，可是，是谁来做最后的拣选呢？一定是神自己来拣选传承者，神也会引导和带领。有时候，神的拣选不见得一定和我们所想的一样。

新约圣经里很好的典范─巴拿巴找到保罗，保罗找到提摩太。从提摩太前、后书和提多书，我们看到保罗特意教导提摩太和提多如何成为好的教牧领袖。神所拣选的，最后神会负责。我们则要随时去发掘和培育合乎神心意的人，并把最后的抉择交在神手中。

三、考虑的因素

A.  教会的需要

确定工作的需要。

对领袖素质的要求。 

B.  能力、专长、个人特质

C.  教会的文化和目前治理的方式

例：一个完全是会友制的教会，跟一个长老制或牧师制的教会（牧师做主要决定的教会），彼此的传统不同，所以大家的文化和背景有很大差异，对牧者和长老职分的理解也不同。 

四、如何寻求合适的人选？

A.  人选的来源

内部培养。

外部寻找─要了解他之前服侍教会的情况，以及是否有很好的品格。 

B.  仔细的了解

这人选一定要有牧者的心态，而非雇工的心态，因为牧者的心态是照管，而雇工的心态是管辖。

他一定要很清楚自己的呼召，以及他的呼召是不是在这间教会里服侍。只有清楚了以后，他才能够在这间教会服侍下去，不怕各样困难和挑战。

他必须能够好好地跟团队配搭，一起服侍。 

C.  合适的时间出现合适的人选

在某些服侍岗位上，其实神早就在预备、培养某个人选，一直到有传承需要的时候，这个人选就会浮现出来。神的国很大，他早有预备。我们也要有敏锐的耳朵、眼睛、嗅觉，能够风闻、观察出来；在祷告的时候，能够听见圣灵跟我们说话的声音。

五、讨论

教牧领袖传承的第一步是寻找人选，当中最重要的原则是什么？

在人选方面，你要考虑的因素有哪些?

考虑教会的需要时，你会考虑哪些问题？

在个人的质量方面，你会考虑哪些问题？

在彼此的配搭上，你会考虑哪些方面？