教会行政 

目录

第一课 教会行政包括什么 

第二课 体制与行政（一）：基督为元首  

第三课 体制与行政（二）：属灵的权柄  

第四课 体制与行政（三）：初期教会模式     

第五课 体制与行政（四）：现今教会模式     

第六课 体制与行政（五）：组织的运作  

第七课 体制与行政（六）：架构的评量  

第八课 体制与行政（七）：教会为何不增长

第九课 体制与行政（八）：你在其中的参与

第十课 会议沟通（一）：良好沟通－态度与原则

第十一课 会议沟通（二）：良好沟通－表达的技巧

第十二课 会议沟通（三）：懂得进行会议吗

第十三课 会议沟通（四）：第三选择／和而不同

第十四课 计划事工（一）：作未来的计划

第十五课 计划事工（二）：如何撰写工作计划

第十六课 计划事工（三）：如何评估圣工

第十七课 财务管理：教会的预算

第十八课 领袖风范：领袖与管理人有何不同

第十九课 同工、义工有何不同

第二十课 如何处理冲突

第廿一课 如何化解危机

第廿二课 如何与伙伴合作

第廿三课 如何执行纪律

第廿四课 如何传递经验

第一课 教会行政包括什么

　　行政是什么？为什么要有教会行政这一科？因为内地的教会有这样的呼声和需要。内地教会多欠有效行政技巧，没有执事会或领袖层，没有完整架构，引致不少行政问题。我们要学习和操练行政技巧，好在作圣工时更有效，凡事有次序、有规序。如同林前14：40所说：“凡事都要规规矩矩地按着次序行。”

一 、行政是什么？－具六大讲究

1. 管理人事：行政就是管理／人与事是其重心之重。

2. 分配资源：有效配置资源，乃行政重要部份，且须了解资源，善用现有的资源。（如图书馆管理）

3. 领导作用：管理得当须具远见洞见；能带领众人对准异象，朝目标进发，达至共识者就是好领导。

4. 检讨更新：评估已完成的工作，跟进建议，作出改进的努力，以求下次圣工有更好的开展。

5. 制衡作用：人事犯错必须有问责，防止权力集中，须有制约设计。

6. 促进合作：为达目标而走在一起作工的努力及意愿是重要的。要有广宽的胸襟。

二、行政的要素：至少七件事

1. 个人：指可用的个体及其恩赐才干。要会用人，也要会跟人合作。

2. 组合：把不同个体集合同一起工作，好好调配不同个体配搭分工，是领袖的工作。

3. 权柄：赋予权力（下放权力完成任务。）

4. 标准：按共识与规章，让所办的事情得达到既定要求。

5. 会议：为着有效完成工作，聚众一起交流、献策与作出决策的空间。

6. 计划：为工作达到目标，而先作出的规划蓝图及展望。

7. 时限：完成既定计划的时间分配，就是所谓“死线”。

三、教会行政－在公平上讲爱

1. 属灵团契与商业世界“有限公司”之分别：教会是属天在地组织，在行政上，除却效率也须讲及爱心。

2. 爱心与公平：但教会讲求爱心，须也合乎公正诚实，二者乃竭力动态平衡并进。

3. 天上及地上：教会有冲突在所难免，因众人不过是蒙恩的罪人吧！