教会行政
目录
第一课 教会行政包括什么
第二课 体制与行政(一):基督为元首
第三课 体制与行政(二):属灵的权柄
第四课 体制与行政(三):初期教会模式
第五课 体制与行政(四):现今教会模式
第六课 体制与行政(五):组织的运作
第七课 体制与行政(六):架构的评量
第八课 体制与行政(七):教会为何不增长
第九课 体制与行政(八):你在其中的参与
第十课 会议沟通(一):良好沟通-态度与原则
第十一课 会议沟通(二):良好沟通-表达的技巧
第十二课 会议沟通(三):懂得进行会议吗
第十三课 会议沟通(四):第三选择/和而不同
第十四课 计划事工(一):作未来的计划
第十五课 计划事工(二):如何撰写工作计划
第十六课 计划事工(三):如何评估圣工
第十七课 财务管理:教会的预算
第十八课 领袖风范:领袖与管理人有何不同
第十九课 同工、义工有何不同
第二十课 如何处理冲突
第廿一课 如何化解危机
第廿二课 如何与伙伴合作
第廿三课 如何执行纪律
第廿四课 如何传递经验
第一课 教会行政包括什么
行政是什么?为什么要有教会行政这一科?因为内地的教会有这样的呼声和需要。内地教会多欠有效行政技巧,没有执事会或领袖层,没有完整架构,引致不少行政问题。我们要学习和操练行政技巧,好在作圣工时更有效,凡事有次序、有规序。如同林前14:40所说:“凡事都要规规矩矩地按着次序行。”
一 、行政是什么?-具六大讲究
1. 管理人事:行政就是管理/人与事是其重心之重。
2. 分配资源:有效配置资源,乃行政重要部份,且须了解资源,善用现有的资源。(如图书馆管理)
3. 领导作用:管理得当须具远见洞见;能带领众人对准异象,朝目标进发,达至共识者就是好领导。
4. 检讨更新:评估已完成的工作,跟进建议,作出改进的努力,以求下次圣工有更好的开展。
5. 制衡作用:人事犯错必须有问责,防止权力集中,须有制约设计。
6. 促进合作:为达目标而走在一起作工的努力及意愿是重要的。要有广宽的胸襟。
二、行政的要素:至少七件事
1. 个人:指可用的个体及其恩赐才干。要会用人,也要会跟人合作。
2. 组合:把不同个体集合同一起工作,好好调配不同个体配搭分工,是领袖的工作。
3. 权柄:赋予权力(下放权力完成任务。)
4. 标准:按共识与规章,让所办的事情得达到既定要求。
5. 会议:为着有效完成工作,聚众一起交流、献策与作出决策的空间。
6. 计划:为工作达到目标,而先作出的规划蓝图及展望。
7. 时限:完成既定计划的时间分配,就是所谓“死线”。
三、教会行政-在公平上讲爱
1. 属灵团契与商业世界“有限公司”之分别:教会是属天在地组织,在行政上,除却效率也须讲及爱心。
2. 爱心与公平:但教会讲求爱心,须也合乎公正诚实,二者乃竭力动态平衡并进。
3. 天上及地上:教会有冲突在所难免,因众人不过是蒙恩的罪人吧!