第十四课 计划事工（一）：作未来计划（长／中／短期）

一、 计划的重要

1. “If you fail to plan, you plan to fail.”－若你从不计划，正就计划自己失败。

2. 好计划是省时、最好的行动。

3. 有计划使我们具有大图画意识，能清楚预期来到的细则。

4. 教会事工须计划，因天父是有秩序的神，他喜欢的是条理。

二、 长期的计划（五年或以上）

1. 属异象的期许

2. 至少五年或以上

3. 长期性展望规划

4. 较遥远与前瞻性

5. 长期计划亦称远景计划，是关系到组织发展远景的计划，为实现组织长期的目标服务，目的是扩大和提升组织发展的能力。

三、 中期的计划（二至四年）

1. 属连贯性的设计

2. 须更多磋商研讨

3. 中期计划根据长期计划提出目标要求，并结合计划期内实际情况制定计划。它是长期目标具体化，同时又是短期计划目标依据。中期计划时间跨度一般为2－4年。

4. 中期计划可较准确制定计划期间内各项目标。中期计划按年度分列基本指标，为年度计划提供依据。可减少每年确定计划指标数量，有助于教会部门活动的均衡性和连续性。

5. 中期计划是长期计划和短期计划之间仲介。同长期计划比，中期计划目标更明确、具体，指标和措施较详尽。

四、 短期的计划（数周至二年）

1. 数周至二年以内

2. 较具体及实践性

3. 设行动具体方案

4. 短期计划比中期计划更为详尽，更具操作性，在执行中灵活选择范围较小。它主要说明计划期内必须达到的目标，以及具体工作要求，要求能够直接指导各项活动的开展。短期计划不仅表现为时间跨度较短，而且与长期计划相比最本质不同在于，短期计划是长期计划的具体化，它要具体到具有可操作性，并能变成工作任务分解到组织每个成员。短期计划具体规定着各部门最近时段里应该从事的行动、应该达到的要求，是信徒近期活动的依据。如果说长期计划目的是获得与提升未来发展能力，短期计划则主要是有效利用教会已具有的各种能力，取得预期工作效果。