第十四课 计划事工(一):作未来计划(长/中/短期)
一、 计划的重要
1. “If you fail to plan, you plan to fail.”-若你从不计划,正就计划自己失败。
2. 好计划是省时、最好的行动。
3. 有计划使我们具有大图画意识,能清楚预期来到的细则。
4. 教会事工须计划,因天父是有秩序的神,他喜欢的是条理。
二、 长期的计划(五年或以上)
1. 属异象的期许
2. 至少五年或以上
3. 长期性展望规划
4. 较遥远与前瞻性
5. 长期计划亦称远景计划,是关系到组织发展远景的计划,为实现组织长期的目标服务,目的是扩大和提升组织发展的能力。
三、 中期的计划(二至四年)
1. 属连贯性的设计
2. 须更多磋商研讨
3. 中期计划根据长期计划提出目标要求,并结合计划期内实际情况制定计划。它是长期目标具体化,同时又是短期计划目标依据。中期计划时间跨度一般为2-4年。
4. 中期计划可较准确制定计划期间内各项目标。中期计划按年度分列基本指标,为年度计划提供依据。可减少每年确定计划指标数量,有助于教会部门活动的均衡性和连续性。
5. 中期计划是长期计划和短期计划之间仲介。同长期计划比,中期计划目标更明确、具体,指标和措施较详尽。
四、 短期的计划(数周至二年)
1. 数周至二年以内
2. 较具体及实践性
3. 设行动具体方案
4. 短期计划比中期计划更为详尽,更具操作性,在执行中灵活选择范围较小。它主要说明计划期内必须达到的目标,以及具体工作要求,要求能够直接指导各项活动的开展。短期计划不仅表现为时间跨度较短,而且与长期计划相比最本质不同在于,短期计划是长期计划的具体化,它要具体到具有可操作性,并能变成工作任务分解到组织每个成员。短期计划具体规定着各部门最近时段里应该从事的行动、应该达到的要求,是信徒近期活动的依据。如果说长期计划目的是获得与提升未来发展能力,短期计划则主要是有效利用教会已具有的各种能力,取得预期工作效果。