第十三课　本土差传与策略

 

凭信心和做计划有没有矛盾？靠祷告和有策略是否冲突？有使命而无策略，则任务不能完成。耶稣在世事奉的3年只选召了十二使徒，但给他们提供门徒训练。当他离世升天时，除了十二使徒外，只有120个信徒和见过他复活的500人。然而，他们却能完成所托付他们在那个时代的福音使命。耶稣的事奉不但有使命，还有清楚的策略。他在门徒代价的比喻里，就暗示策略思考的重要性（路14：27–33）。

 

一、 事工目的与目标^[44]

A. 定位

目的与目标不同，前者是原因，后者是量度。回答“为何做这事工”的，是目的；回答“做了什么事工”的，是目标。例：教会成立布道小组的目的是传福音拯救灵魂，而目标则是在多长时间、向多少人传福音、有多少人归主。

 

B. 难度

为事工定位是最难的工作。教会的崇拜、探访、其他各类聚会和事工，往往都没有清楚的定位。清楚的定位跟服侍对象的具体需要之间有密切的关系。

 

C. 策略思考

要常常反省下面问题：这事工为何存在？它要服侍的对象是哪些人？由谁去服侍？需要什么条件？这一系列反省就是策略思考。

 

D. 演练举例

请列出下面单位或团体的定位，找出其中组成人员和服务受众的特点：医院（医护人员、病人、病人家属）、学校（教员、学生、学生家长）、餐馆（厨师、服务员、客人）、歌舞团（艺人、管理人员、演出场地、观众）、教会（传道人、信众）。

 

二、 界定服侍对象

1. 以教会有能力服侍的对象为对象─例：教会有大学老师信主，就开办大学生查经聚会。

2. 以教会容易接触的对象为对象─例：农村教会可以接触老人，却无法接触大学生。

3. 按教会应尽的本分去努力─这是差传教会要追求的理想。

 

三、 筹募可用资源

1. 有哪些人可以事奉？如何预备这些人？

2. 有什么其他资源可以共同运用？

3. 若没有资源，如何效法蚂蚁做储备工夫（箴6：6–11，30：25）？

4. 感恩的教导与倚靠圣灵使信徒自由奉献。

 

四、 选定工具和方法

1. 多元媒体的活用─没有最好的媒体，只有最适合的工具。

2. 列出所有可能的工具和媒体，分析个别的优点和缺点─当服侍对象选定之后，这个分析和讨论便成为可行。

 

五、 设计策略

1. 如何达成目标？

2. 如何鼓励信徒明白这事工的重要性并为此祷告？

3. 如何制定时间表和进度表？

4. 如何跟服侍的同工保持良好沟通？

5. 如何为服侍的对象付出代价？

 

六、 展望结果

这是信心的功课，也是事工最初的定位。以本土差传为例，这是教会存在的最重要原因。如果展望不到结果，就要从头开始检视整个事工。

 

七、 分配工作与任务

1. 列出所需要的事奉岗位和职务，并职务要求的条件。先公开报告，让信徒祷告，也让主亲自感动。

2. 要有双向沟通，和候选人讨论后决定。出于甘心诚意的精神最重要。

3. 所分配的任务如没有经验基础，也应考虑给予尝试期并配以导师指导。3–6个月是可参考的时期。

 

八、 订定具体计划

1. 不要惧怕具体计划需要时间，成熟的计划是事工成功的重要基础。不能以神工作为藉口而懒惰，更不应以“计划跟不上变化”而放弃。

2. 定出具体计划以后，也要有开放的心胸做随时的更动。唯任何与原定计划不同时，皆要有清楚的沟通，不宜变成传道人或某几个人私自决定。

 

九、 招兵买马

1. 在具体计划的过程中遇到人手不足时，继续凭信心鼓励信徒。

2. 神的道是装备候选工人的最佳资源。

 

十、 开工奋战

1. 献身礼拜和差遣礼。

2. 事奉中的协调。

 

十一、    检讨调整

1. 检视与原先计划的落差─包括目的、目标、人员、受众、资源、过程等。

2. 可改进的方案─要诚实面对事工的客观情况。

3. 常存谦卑学习的心，再接再厉。

 

附录：策略思考

1. 检讨并澄清事工定位。

2. 检讨有关这事工的所有节目和活动，有没有看到期望的结果？

3. 分辨跟这事工有关的所有因素，包括人手、资源、环境、服侍的对象等。

4. 预测往后几年的结果。

5. 检讨所有可能的行动。

6. 选择最适合的选项。

7. 识别重要的障碍和重要的成功元素，再寻找整合的方法。

8. 订出具体的测量方法。

9. 做出清楚的工作计划，包括责任和时间表。