第十三课 本土差传与策略
凭信心和做计划有没有矛盾?靠祷告和有策略是否冲突?有使命而无策略,则任务不能完成。耶稣在世事奉的3年只选召了十二使徒,但给他们提供门徒训练。当他离世升天时,除了十二使徒外,只有120个信徒和见过他复活的500人。然而,他们却能完成所托付他们在那个时代的福音使命。耶稣的事奉不但有使命,还有清楚的策略。他在门徒代价的比喻里,就暗示策略思考的重要性(路14:27–33)。
一、 事工目的与目标[44]
A. 定位
目的与目标不同,前者是原因,后者是量度。回答“为何做这事工”的,是目的;回答“做了什么事工”的,是目标。例:教会成立布道小组的目的是传福音拯救灵魂,而目标则是在多长时间、向多少人传福音、有多少人归主。
B. 难度
为事工定位是最难的工作。教会的崇拜、探访、其他各类聚会和事工,往往都没有清楚的定位。清楚的定位跟服侍对象的具体需要之间有密切的关系。
C. 策略思考
要常常反省下面问题:这事工为何存在?它要服侍的对象是哪些人?由谁去服侍?需要什么条件?这一系列反省就是策略思考。
D. 演练举例
请列出下面单位或团体的定位,找出其中组成人员和服务受众的特点:医院(医护人员、病人、病人家属)、学校(教员、学生、学生家长)、餐馆(厨师、服务员、客人)、歌舞团(艺人、管理人员、演出场地、观众)、教会(传道人、信众)。
二、 界定服侍对象
1. 以教会有能力服侍的对象为对象─例:教会有大学老师信主,就开办大学生查经聚会。
2. 以教会容易接触的对象为对象─例:农村教会可以接触老人,却无法接触大学生。
3. 按教会应尽的本分去努力─这是差传教会要追求的理想。
三、 筹募可用资源
1. 有哪些人可以事奉?如何预备这些人?
2. 有什么其他资源可以共同运用?
3. 若没有资源,如何效法蚂蚁做储备工夫(箴6:6–11,30:25)?
4. 感恩的教导与倚靠圣灵使信徒自由奉献。
四、 选定工具和方法
1. 多元媒体的活用─没有最好的媒体,只有最适合的工具。
2. 列出所有可能的工具和媒体,分析个别的优点和缺点─当服侍对象选定之后,这个分析和讨论便成为可行。
五、 设计策略
1. 如何达成目标?
2. 如何鼓励信徒明白这事工的重要性并为此祷告?
3. 如何制定时间表和进度表?
4. 如何跟服侍的同工保持良好沟通?
5. 如何为服侍的对象付出代价?
六、 展望结果
这是信心的功课,也是事工最初的定位。以本土差传为例,这是教会存在的最重要原因。如果展望不到结果,就要从头开始检视整个事工。
七、 分配工作与任务
1. 列出所需要的事奉岗位和职务,并职务要求的条件。先公开报告,让信徒祷告,也让主亲自感动。
2. 要有双向沟通,和候选人讨论后决定。出于甘心诚意的精神最重要。
3. 所分配的任务如没有经验基础,也应考虑给予尝试期并配以导师指导。3–6个月是可参考的时期。
八、 订定具体计划
1. 不要惧怕具体计划需要时间,成熟的计划是事工成功的重要基础。不能以神工作为藉口而懒惰,更不应以“计划跟不上变化”而放弃。
2. 定出具体计划以后,也要有开放的心胸做随时的更动。唯任何与原定计划不同时,皆要有清楚的沟通,不宜变成传道人或某几个人私自决定。
九、 招兵买马
1. 在具体计划的过程中遇到人手不足时,继续凭信心鼓励信徒。
2. 神的道是装备候选工人的最佳资源。
十、 开工奋战
1. 献身礼拜和差遣礼。
2. 事奉中的协调。
十一、 检讨调整
1. 检视与原先计划的落差─包括目的、目标、人员、受众、资源、过程等。
2. 可改进的方案─要诚实面对事工的客观情况。
3. 常存谦卑学习的心,再接再厉。
附录:策略思考
1. 检讨并澄清事工定位。
2. 检讨有关这事工的所有节目和活动,有没有看到期望的结果?
3. 分辨跟这事工有关的所有因素,包括人手、资源、环境、服侍的对象等。
4. 预测往后几年的结果。
5. 检讨所有可能的行动。
6. 选择最适合的选项。
7. 识别重要的障碍和重要的成功元素,再寻找整合的方法。
8. 订出具体的测量方法。
9. 做出清楚的工作计划,包括责任和时间表。
[44] 本课内容参考Viggo Sogaard, Media in Church and Mission (Pasadena, Ca: William Carey Library, 1993),第三章。