第廿三课 事工的交接 

经文：提前5：22。 

一、课程大纲

本课讨论在教牧领袖的传承中，事工交接的过程，帮助同学了解事工交接需要注意的因素和接棒者的责任，保证事工的平稳过渡。 

二、事工的交接

A.  公开宣布

从一个教牧领袖退任，到下一个教牧领袖接棒，期间要有一段公开和透明的时间，把事工从一个人交到另一个人手上。

旧约有“受膏者”一词。有3种身分是受膏的：先知、祭司和君王。他们在承接职分前，都由上一辈的人拿膏油去膏他，让所有人都可以看到接任者是被拣选的。膏油也带有象征意义，就是能力，也象征圣灵与这人同在。

在新约里面，虽然没有受膏的礼仪，却有“按手”。按手的意义：医治，或新一代领袖起来，或差遣人出去。按手之后，圣灵就降到接受按手的人身上。 

B.  鼓励和祝福

在公开宣布的时候，给予接棒人鼓励和祝福。 

C.  交接的过程

教牧领袖在交接的过程中，带领新领袖了解、熟悉教会的各项事物，把责任转移到接棒人手上。这个过程包括许多细节，尽量要让新的领袖熟悉。另外，也包括主理圣餐、追思礼拜、婴儿奉献礼、洗礼等礼仪。“给人行按手的礼，不可急促；不要在别人的罪上有分，要保守自己清洁。”（提前5：22） 

三、磨合的过程

A.  和同工建立良好关系

接棒后，新领袖要积极配合教会同工的需要，与他们建立良好的关系。

B.  对现有制度的传承

耶稣教导我们要成为仆人式领袖，就是以服侍人的心态来照管羊群，而不是来管辖人。既然是服侍人，新来的领袖就不应该把羊群中间的同工统统撤换掉。新来的教牧领袖到一个新的环境里面，要学习与教会原来的团队一起服侍。 

C.  对现有事工的反思与调整

新一代的教牧领袖接手以后，有两方面是不能变的：核心价值和使命。异象可以随着环境的变动、周围人事的变动而慢慢调整。教会的策略一定要更新；不但更新，更要不断地审视，然后再更新。 

四、接棒领袖应有的态度

A.  愿意“被交棒”

接棒的教牧领袖必须愿意“被交棒”，才能够成长。新领袖来到新的工场，要知道这家教会已经有一定的历史背景，所以新领袖来了，一定要愿意“被交棒”。 

B.  好学

新领袖不但要学习现有的，也要不断学习更新的。他要能够去思想、去看到新的异象和机会，以制定教会未来新的发展方向。 

C.  开拓视野和国度眼界

随着教会事工的发展，要不断开拓自己的视野，了解世界日新月异的变化，以及教会要如何应对。我们的眼界要看到更远、更大，看到神在他的国度里给我们的目标和异象是什么。 

D.  日新又新，精益求精

我们要日新又新。看到世界有新的发展，认识到新的资讯，就可以帮助我们不断更新自己的策略，做得越来越好。 

五、讨论

你是怎样安排领袖传承的交接过程？

怎样保证事工平稳地交接？

在磨合的过程中，最重要的是什么？

新领袖如何对待原来的制度和事工？