第廿三课 事工的交接
经文:提前5:22。
一、课程大纲
本课讨论在教牧领袖的传承中,事工交接的过程,帮助同学了解事工交接需要注意的因素和接棒者的责任,保证事工的平稳过渡。
二、事工的交接
A. 公开宣布
从一个教牧领袖退任,到下一个教牧领袖接棒,期间要有一段公开和透明的时间,把事工从一个人交到另一个人手上。
旧约有“受膏者”一词。有3种身分是受膏的:先知、祭司和君王。他们在承接职分前,都由上一辈的人拿膏油去膏他,让所有人都可以看到接任者是被拣选的。膏油也带有象征意义,就是能力,也象征圣灵与这人同在。
在新约里面,虽然没有受膏的礼仪,却有“按手”。按手的意义:医治,或新一代领袖起来,或差遣人出去。按手之后,圣灵就降到接受按手的人身上。
B. 鼓励和祝福
在公开宣布的时候,给予接棒人鼓励和祝福。
C. 交接的过程
教牧领袖在交接的过程中,带领新领袖了解、熟悉教会的各项事物,把责任转移到接棒人手上。这个过程包括许多细节,尽量要让新的领袖熟悉。另外,也包括主理圣餐、追思礼拜、婴儿奉献礼、洗礼等礼仪。“给人行按手的礼,不可急促;不要在别人的罪上有分,要保守自己清洁。”(提前5:22)
三、磨合的过程
A. 和同工建立良好关系
接棒后,新领袖要积极配合教会同工的需要,与他们建立良好的关系。
B. 对现有制度的传承
耶稣教导我们要成为仆人式领袖,就是以服侍人的心态来照管羊群,而不是来管辖人。既然是服侍人,新来的领袖就不应该把羊群中间的同工统统撤换掉。新来的教牧领袖到一个新的环境里面,要学习与教会原来的团队一起服侍。
C. 对现有事工的反思与调整
新一代的教牧领袖接手以后,有两方面是不能变的:核心价值和使命。异象可以随着环境的变动、周围人事的变动而慢慢调整。教会的策略一定要更新;不但更新,更要不断地审视,然后再更新。
四、接棒领袖应有的态度
A. 愿意“被交棒”
接棒的教牧领袖必须愿意“被交棒”,才能够成长。新领袖来到新的工场,要知道这家教会已经有一定的历史背景,所以新领袖来了,一定要愿意“被交棒”。
B. 好学
新领袖不但要学习现有的,也要不断学习更新的。他要能够去思想、去看到新的异象和机会,以制定教会未来新的发展方向。
C. 开拓视野和国度眼界
随着教会事工的发展,要不断开拓自己的视野,了解世界日新月异的变化,以及教会要如何应对。我们的眼界要看到更远、更大,看到神在他的国度里给我们的目标和异象是什么。
D. 日新又新,精益求精
我们要日新又新。看到世界有新的发展,认识到新的资讯,就可以帮助我们不断更新自己的策略,做得越来越好。
五、讨论
你是怎样安排领袖传承的交接过程?
怎样保证事工平稳地交接?
在磨合的过程中,最重要的是什么?
新领袖如何对待原来的制度和事工?